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8S管理

  整理(SORT)把现场要与不要的物品分清楚,不要的物品处理掉,整理是改善生产现场的第一步。
  整顿(STRALGHTEN)把整理好的物品标示,定品、定位、定量,将所有的物品按使用方法摆放好。
  清扫(AWEEP)时时清扫,保证工作坏境和物品的清洁,清扫设备要同设备点检和保养接合起来。
  清洁(SANITARY)维护整理、整顿、清扫成果,保持现场物品的清洁,保持员工形体上、精神上的清洁。
  素养(SEATIMET)养成遵章守纪和立足岗位自我改善的意识。提高员工自身素养、素质、技能和效能。
  节约(SAVE)合理利用材料、节能降耗、落实岗位成本指标,减少损失浪费,提高劳动生产率。
  安全(SAFETY)强化员工安全意识,注重职业卫生安全,排除安全隐患,领导要参与改善工作坏境。
  学习(STUDY)深入学习各项专业知识,从实际和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习长处而达到完善自我,提升自己综合素质之目的。


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