8S管理
整理（SORT)把现场要与不要的物品分清楚，不要的物品处理掉，整理是改善生产现场的第一步。
整顿（STRALGHTEN）把整理好的物品标示，定品、定位、定量，将所有的物品按使用方法摆放好。
清扫（AWEEP)时时清扫，保证工作坏境和物品的清洁，清扫设备要同设备点检和保养接合起来。
清洁（SANITARY)维护整理、整顿、清扫成果，保持现场物品的清洁，保持员工形体上、精神上的清洁。
素养（SEATIMET)养成遵章守纪和立足岗位自我改善的意识。提高员工自身素养、素质、技能和效能。
节约（SAVE）合理利用材料、节能降耗、落实岗位成本指标，减少损失浪费，提高劳动生产率。
安全（SAFETY)强化员工安全意识，注重职业卫生安全，排除安全隐患，领导要参与改善工作坏境。
学习（STUDY)深入学习各项专业知识，从实际和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。
